Training

Trainings befähigen je nach Thema Einzelne oder Teams dazu, Kompetenzen zu entwickeln. Sie sind damit ein zentrales Element der Personal- und Organisationsentwicklung. Je nach Rahmen balancieren „technical skills“ und „soft skills“ Trainingskonzept.

Wir schaffen mit Trainings generell folgende Wirkungen:

• (Weiter-) Entwicklung von Fachkompetenzen
• Teamentwicklung unter den Teilnehmenden
• Stärkenanalyse und Förderung der Selbstreflexion
• Förderung der Selbstwirksamkeit
• Förderung der Lernkompetenz

Trainings-Aufträge werden bei uns immer situationsspezifisch entwickelt.

Hier ein beispielhafter Prozess der Konzeption und Durchführung:

1. Auftragsklärung und Rahmen (Umfang, Anzahl Teilnehmende, Dauer usw.)
2. Konzeption/Anpassung des Trainingskonzept, inkl. Feedbackschleifen
3. Zusendung der ersten Trainingsinformationen an die Teilnehmenden
4. Durchführung der Trainings, ggf. mit Anwendungsphasen dazwischen
5. Zusendung der Trainings-Dokumentation und Teilnahmebestätigungen
6. Evaluationstermin

Unsere Trainings-Methoden wählen wir immer situationsspezifisch aus. Dazu einige Beispiele:

Methoden zur Arbeit an Denkmustern und Haltungen

• Rollenspiele
• Kreative Übungen
• Reflexions- und Assoziationsübungen 

Methoden zur Aneignung von Fachwissen und praktischen Fertigkeiten

• Fallstudien
• Projektarbeit
• Planspiele

Zu einigen unserer Themenbereiche bieten wir auch Trainings für den internen Kompetenzaufbau an:

• Diversity, Equity & Inclusion, z.B. Basis-Trainings zu DE&I, Trainings in gerechter Sprache oder Anti-Bias-Trainings
• Agilität, z.B. Agile Leadership-Trainings, Scrum-Trainings oder Trainings in agilen Methoden
• Kommunikation und Methoden, z.B. Trainings in Gesprächsführung, Rhetorik und Körpersprache oder Moderationstrainings