OKR – Objectives & Key Results

Viele Organisationen kennen das Problem: Das Tagesgeschäft frisst alle Ressourcen, während strategische Initiativen auf der Strecke bleiben. OKR hilft, den Fokus zurückzugewinnen: 

• Klarheit schaffen: Alle wissen, worauf es im Quartal wirklich ankommt. 
• Prioritäten setzen: Statt sich zu verzetteln, stehen die wichtigsten Ziele im Mittelpunkt. 
• Motivation stärken: Mitarbeitende erleben Sinn und Wirkung ihrer Arbeit. 
• Ergebnisse messbar machen: Fortschritt wird transparent und überprüfbar. 

Das Besondere an OKR: Die Methode verbindet Top-Down-Strategie mit Bottom-Up-Beteiligung. So entsteht Ausrichtung und Orientierung (Alignment) im Unternehmen. 

Arbeit in Organisationen lässt sich in drei Bereiche gliedern:

1. Strategische Entwicklung – Innovation, Transformation und Zukunftsgestaltung.
2. Prozessoptimierung – Verbesserung und Effizienzsteigerung bestehender Abläufe.
3. Tagesgeschäft – operative Aufgaben, die kontinuierlich anfallen und die Existenz sichern.

OKR entfaltet seine Wirkung insbesondere in der strategischen Entwicklung und der Prozessoptimierung. Die Methode hilft Unternehmen, Verbesserungen und strategisch relevante Initiativen zügig voranzubringen – ohne das Tagesgeschäft zu vernachlässigen.

Die Einführung von OKR erfolgt schrittweise von der Geschäftsleitung bis in die Teams und sollte professionell begleitet werden. Die Einführung von OKR kann beispielsweise in diesen Schritten erfolgen: 

1. Kick-off & Sensibilisierung – Vorstellung der Methode und ihrer Vorteile. 
2. Training – Schulung von Führungskräften und Teams. 
3. Strategieabgleich – Definition der mittelfristigen Unternehmensziele. 
4. Pilotphase – Erste OKR-Zyklen mit der Geschäftsleitung und ausgewählten Teams. 
5. Retrospektiven – Gemeinsames Lernen und Anpassen der Prozesse. 
6. Skalierung – Ausweitung auf weitere Teams und Abteilungen. 
7. Verankerung – Ausbildung interner OKR-Coaches und Etablierung als Standardprozess. 

Damit OKR sinnvoll angewendet werden kann, sollten im Unternehmen bestimmte Voraussetzungen erfüllt sein: 

• Führungskräfte und Mitarbeitende sind bereit, Transparenz und Eigenverantwortung zu leben. 
• Es existieren bereits grundlegende Unternehmensziele, die mit OKR konkretisiert werden können. 
• Wichtige Kennzahlen werden bereits regelmäßig erhoben und stehen zur Verfügung. 
• Die Organisation ist offen für eine Kultur des Lernens und der kontinuierlichen Verbesserung. 
• Es gibt die Bereitschaft, Zeit für regelmäßige Meetings (z. B. Quartals-OKRs, Weeklys, Retrospektiven) zu investieren. 

OKR ist besonders wertvoll für Organisationen, die… 

• ihre Strategie wirksam in die Umsetzung bringen wollen, 
• mehr Fokus und Klarheit in komplexen Strukturen benötigen, 
• ihre Mitarbeitenden stärker einbinden und motivieren möchten, 
• einen Kulturwandel zu Eigenverantwortung und Transparenz anstreben. 

Egal ob NGO, öffentliche Verwaltung, Start-up, Mittelstand oder Konzern – OKR funktioniert, wenn es gut eingeführt und begleitet wird. 

Wir begleiten Organisationen bei der Einführung und Umsetzung von OKR.

Typische Begleitungen umfassen: 

• Prozessbegleitung in der OKR-Einführung über 6 bis 12 Monate mit regelmäßigen Workshops und Coachings. 
• Training von Führungskräften und Teams für die sichere Anwendung von OKR. 
• Ausbildung interner OKR-Coaches, damit die Methode nachhaltig im Unternehmen verankert wird. 

Unser Team umfasst drei zertifizierte OKR-Coaches. Damit stellen wir sicher, dass unsere Kund*innen von höchster fachlicher Qualität und aktueller Praxiserfahrung profitieren. 

Möchten Sie OKR in Ihrem Unternehmen erfolgreich einführen oder Ihren bestehenden OKR-Prozess verbessern? Dann sprechen Sie uns an. Gemeinsam gestalten wir ein Vorgehen, das zu Ihrer Organisation passt und nachhaltige Wirkung erzielt.